就问题与成果达成一致。
明确使命、地点、使用者、风险、边界与证据需求。
明确阶段产出
- 实施简报与成功标准
- 初步情境、利益相关方和风险图
- 证据与决策要求
实施与问责
通过严谨决策，让良好意愿成为持久服务。
四关口模式从首次沟通到移交，持续呈现范围、风险、证据、质量与所有权。
实施路径
每个关口都形成决策，而不只是活动。
使方案具备实施条件。
统筹设计、技术、许可、采购、保障措施、团队与运维。
准备阶段产出
- 获批设计与实施计划
- 保障、采购和质量控制
- 运营、运维与监测准备
建设、启用并控制质量。
将实地实施与培训、问题跟踪、质量控制和记录同步推进。
实施阶段产出
- 完成并质检的活动
- 进度、问题与决策记录
- 培训、启用与现场证据
留下能够持续运行的服务。
核实成果、强化运营主体并完成移交、融资与学习。
持续阶段产出
- 核实与移交包
- 运营、融资与维护安排
- 学习、收尾与后续计划
示意图片实施控制
当条件变化时，系统仍保持透明。
质量与安全
根据干预和使用者设置技术检查、保障措施与验收标准。
问题与决策
记录重大变化、依赖和例外，并向适当决策方升级。
证据与报告
在提出主张前约定数据来源、定义和核实方法。
所有权与移交
在实施全过程发展本地角色、运营成本、维护和过渡。
共同责任
明确的所有权保护实施和伙伴关系。
委托伙伴负责
- 使命、优先事项与预算边界
- 决策关口审批
- 保障、合规和品牌规则
- 重大变更与扩大决策
rinwater 负责
- 评估与实施准备
- 实地协调与实施管理
- 质量、风险、问题与证据控制
- 报告、移交与学习
